后疫情阶段健身房发展的策略

后疫情阶段健身房发展的策略

健身房健身在中国已经非常普遍了，由于新冠肺炎疫情的出现对健身行业造成了巨大的冲击，国家为了阻止疫情的蔓延，保障人民的安全，不得不采取“封城、封路”等措施，这也使得健身行业基本上是停滞的状态。因此，探讨疫情后健身房如何发展的具体策略尤为重要。

新冠疫情在全球蔓延，对健身行业造成巨大的影响。在这期间内，健身房线下活动基本上都停滞，并根据疫情的防控形势，国内健身房开业的日期一再顺延。就算可以开业，在疫情的影响下也很难达 到正常状态的运营，还需要较长时间的复苏。疫情在全国范围内传播，对消费者的心理也造成了极大的影响，心态的恢复也需要一定的过程。大型的健身房相对于健身工作室的恢复周期更长。如今现阶段，健身房的健康发展，将是健身行业面对疫情的破题之举。

现如今健康理念已经逐渐普遍，健身行业蓬勃发展，健身理念发展的今天，健身行业只有制定正确的发展策略，才能在如今的市场环境下保持长久的竞争力和生命力。

在这里针对疫情对健身行业为的影响，分析现如今的问题，针对性的提出相应的解决方案，以保障健身房的后期发展。

疫情后健身俱乐部面临的主要问题
·防控风险大
·资金压力大
·会员粘性不够，专业人才流失大

防控风险大
健身场馆人员密集程度较高，而且面临着较为封闭、空气流动性较差的环境，从而疫情防控风险较大。特别是在疫情严重的地区已经全面封停所有人流量大的密闭场馆，而其他地区的健身场馆即使不被关停，从自我防护的角度，会员外出健身的意愿和频次也将大幅度减少。

资金压力大
疫情期间，健身俱乐部长时间停业将使门店承受租金支出和人力成本的双重资金压力。健身俱乐部大多位于城市繁华区域，门店租金高昂，如不能将其部分减免，会导致多数中小型健身俱乐部因此部分开销而难以维持，导致停业。同时，国内的大多数健身俱乐部仍然依靠着预售模式来赚取“第一桶金”，突如其来的疫情，无疑是断了健身俱乐部的产业链，对集中预售的善后成了俱乐部面临的最重要的问题。

会员粘性不够，专业人才流失大
由于疫情的影响，健身俱乐部门店的长时间关停，这将造成老会员的活跃度和黏性减弱，不利于会员后续续费，从而进一步增加门店的营运压力。另一方面俱乐部的教练和销售的收入将大幅减少，人员去留将是健身俱乐部面临的首要难题，没有熟悉的专业陪练人员，客户的满意度降低或成恶性循环。

疫情后期健身俱乐部的发展新趋势
·健身行业的市场环境正在加速变化
·高质量的健身服务需求将被提升到新高度
·健康功能可能成为未来健身房的竞争方式之一

健身行业的市场环境正在加速变化
中小型抗风险能力弱的健身俱乐部要找准定位，在现有基础上尽可能做好彼此间的协同共建，分散型市场正在向头部俱乐部和精品健身俱乐部相对集中市场转化，故各中小型健身俱乐部可彼此间做好资源整合，相互帮扶，转变思路，从而在渡过当前难关的基础上将自身做大做强。

高质量的健身服务需求将被提升到新高度
疫情加速了中国健身行业的变革，也推动了健身的普及加速，甚至推动了精品健身俱乐部在行业中的结构占比。在疫情冲击下留存的精品健身俱乐部，将成为中产消费者健康意识提升的主要消费对象。中产消费者健身花费预算在提升，而品牌性更为明显的健身俱乐部在发展，主推品质和健康概念的健身俱乐部在发展，其对比传统的工作室更符合年轻中产人群的需求。

健康功能可能成为未来健身房的竞争方式之一
疫情客观上是一场健康意识大科普。疫情过后，健康成为人们关注的焦点。疫情后人们身体上的需求与精神上的创伤，将会使得更多人的健身意识深度觉醒，将会重新塑造人们新的生活方式，健康、体育锻炼在疫情后人们的生活中扮演者重要角色，人们对体育锻炼和强身健体的消费需求将会涌现新动能。健康功能将成为健身俱乐部新的发展方向。

疫情后期健身俱乐部的发展策略
·做好公共卫生，增加健康服务
·打造健身房的品牌竞争力

做好公共卫生，增加健康服务
会员营造一个安心的训练环境是第一要务。健身俱乐部是一个人员密集的场所。因此在疫情后期，需要每天做好场馆的卫生消毒工作，并在醒目处标注每日消毒信息是给每位会员带来健身安全感的首要因素。提供洗手液和酒精擦拭用品、便携测温仪、免费口罩等，方便会员使用。同时在进门处对每位前来健身的会员进行体温测量，严格依据当日体温是否正常，以及健康码是否合格而決定会员能否有资格进入场馆健身，对于有咳嗽、发热、全身乏力等疑似症状的会员，应予以耐心劝退。对所有到岗教练及其他工作人员都进行严格检测，每天汇报体温状况，有感冒咳嗽等症状者一律强制休息。

打造健身房的品牌竞争力
品牌竞争力是企业在市场竞争中，保持生命力的重要支撑，是企业实力的表现，它对企业的发展有着重要的价值和意义。企业品牌竞争力涉及产业的质量、企业的服务、企业的文化，三者之间是递进的关系。即产品的质量是基础、企业服务是延伸，企业文化是核心。近年来，我国健身房由于发展时间短，存在着经营模式、成本结构、服务内容、竞争格局等许多方面的问题，品牌竞争力建设更无法考虑。

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